两性私护品牌KEY深耕产品差异化完成品类升级

　　当前两性健康行业面临诸多问题，如果不解决没有形成多元的知名品牌矩阵、产品质量缺乏行业标准、渠道营销推广受限这几大问题，即使背靠千亿级市场，也难以最终走出灰色地带，在这场没有硝烟的战役中取得胜利。对于如何直面并突破这些严重制约两性健康行业发展的瓶颈，私护品牌KEY给出的解决方案是聚焦品牌，深耕产品差异化完成品类升级。

　　聚焦核心业务，升级产品

　　从2012年进入国内市场以来，KEY的发展历程可以说是大多数品牌的缩影。经过四次战略转型，如今KEY已经确立以新私护作为今后的核心发展目标，更多从“自我赋能”的角度开发定义产品，推出系列男用和女用的私密养护产品系列。男用产品主要是让男士更劲久的TIME STONE男士劲能喷雾和用于日常养护固本培元的ENERGY STONE男士菁萃滋养精油；而针对女性普遍反映的性生活舒适度和私密护理需求，则是重点推出了冰川水水润、提升敏感度快感、干细胞修护三个单品。

　　市面上，许多企业挂着“创新”的名义行“功能堆砌”之实，然而务虚的所谓创新并满足不了行业的不断演进和蜕变。与其他工艺简单的润滑产品相比，KEY研发部门与海外多家生物技术科研机构深度合作研发升级的润滑剂和男性私密养护系列融合了组织敏化化合物（薄荷醇&L-精氨酸）专利成分、有机硅衍生物复合物（透明质酸/硅烷三醇）专利成分、“酶”微生物发酵技术，精选进口天然原料研制而成。

　　在当下这个“看脸”的时代，产品概念再好，颜值不够，消费者也很难买账。基于这样的考虑，KEY旗下的几款产品颜值都很能打。能量石系列外观采用钻石切面，紫、金、黑三色低调内敛；两性私密养护水养焕能润滑剂的包装升级为时尚简约的3ml密封独立小支装，洁净便捷，杜绝了二次污染的风险。
　　创新品类，参与未来竞争

　　囿于固有的情趣行业小圈子，无异于在红海竞争中慢性自杀。KEY独创性地以化妆品的品类逻辑重构成人用品的品类逻辑，提出主动向私护品类靠拢，拓展传统私护领域的外延，扩大应用人群范围的构想，从而避免陷入价格战泥沼，将新私护品类带向更加主流的赛道。

　　综合来看，KEY早已意识到消费需求的变化，并做了长远布局：持续聚焦品牌，并积极推动实现品类升级。这一策略不仅助力KEY实现跳出固有的红海环境，开拓两性健康大蓝海领域的战略目标，也印证了其对市场的前瞻性了解。